Orbite Academy Tech Recruiter com IA Formação completa Aprenda a recrutar tecnologia com critério. Do primeiro briefing a um dossiê fundamentado para o gestor. Entenda o trabalho técnico, pratique uma vaga fictícia e use IA para apoiar pesquisa e revisão, sempre com supervisão humana.
96 aulas 12 módulos Questões comentadas Projeto aplicado AULA 01 · O trabalho e o processo de R&S O que um tech recruiter realmente faz? Vídeo, explicações, prática no caso fictício e questões comentadas desta aula estão incluídos no Orbite Total.
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Seu caminho 01 O trabalho e o processo de R&S 01 O que um tech recruiter realmente faz? 02 Quem participa de uma contratação tech? 03 Vaga, tarefa, habilidade e ferramenta 04 Termos técnicos sem pânico 05 Como conversar com o gestor da vaga 06 Critérios essenciais e treináveis 07 O processo seletivo de ponta a ponta 08 Seu primeiro briefing de vaga tech 02 Como equipes de tecnologia trabalham 09 Do problema do cliente ao produto digital 10 Produto, design e engenharia: quem faz o quê 11 O trabalho de frontend em uma equipe real 12 Backend, APIs e integrações em uma entrega 13 Qualidade, testes e suporte após lançar 14 Dados e análises: perguntas que orientam o produto 15 Infraestrutura e segurança: responsabilidades conectadas 16 Desenhe o mapa da equipe de uma vaga fictícia 03 Stacks, especialidades e senioridade 17 Linguagem, biblioteca, framework e plataforma 18 A stack web: HTML, CSS, JavaScript e TypeScript 19 Stacks de backend e a relação com APIs 20 Dados, analytics e IA: papéis diferentes 21 Cloud, DevOps e segurança: o que cada nome sugere 22 Experiência não é só tempo: leia exemplos de trabalho 23 Júnior, pleno, sênior e liderança: autonomia no contexto 24 Traduza uma lista técnica em requisitos verificáveis 04 Intake e desenho da vaga 25 Abra a conversa de alinhamento com o gestor 26 Defina problema, resultado e tarefas iniciais 27 Separe essencial, desejável e treinável 28 Condições da vaga: o que confirmar antes do anúncio 29 Desenhe o plano de avaliação com a equipe técnica 30 Escreva uma descrição clara e sem promessa inventada 31 Simule objeções e concessões com o gestor fictício 32 Feche o briefing e a ficha de critérios 05 Mercado, busca e sourcing 33 Escolha onde procurar para a vaga 34 Mapeie o mercado sem inventar oferta 35 Buscas booleanas: AND, OR, NOT e aspas 36 Varie cargos, stacks e tarefas sem perder relevância 37 Leia sinais de trabalho em perfis e portfólios 38 Registre fonte, lacuna e próximo passo 39 Calibre a busca com o gestor antes de escalar 40 Monte o plano de sourcing da vaga fictícia 06 Abordagem e experiência do candidato 41 Por que a oportunidade pode interessar à pessoa 42 Escreva a primeira mensagem com contexto verificável 43 Personalize sem inferir dados privados ou sensíveis 44 Responda a dúvidas e recusas com respeito 45 Organize uma cadência curta e respeitosa 46 Revise tom, fatos e condições antes de enviar 47 Meça resposta e qualidade da experiência 48 Simule uma conversa inicial com candidato fictício 07 Triagem e entrevistas estruturadas 49 O que a triagem pode e não pode concluir 50 Leia um perfil separando evidência, inferência e ausência 51 Construa a matriz de evidências da vaga 52 Faça perguntas iguais em critério, abertas em resposta 53 Peça situação, ação e resultado sem sugerir resposta 54 Registre notas factuais e perguntas de aprofundamento 55 Detecte inconsistências e revise critérios frágeis 56 Conduza uma entrevista simulada e revise a matriz 08 Avaliação técnica com especialistas 57 Combine objetivo e papel da pessoa avaliadora técnica 58 Leia um projeto sem fingir domínio de código 59 Escolha um exercício proporcional à vaga 60 Prepare a conversa técnica sobre decisões e tradeoffs 61 Acessibilidade, qualidade e colaboração como evidências 62 Transforme observações em feedback factual 63 Calibre divergências entre avaliadores 64 Monte um pacote de avaliação para o gestor 09 ATS, funil e indicadores 65 Organize etapas e responsáveis no ATS 66 Registre eventos e mudanças de status com consistência 67 Entenda tempo até resposta e tempo até fechamento 68 Compare fontes sem confundir volume e qualidade 69 Veja onde candidatos abandonam o processo 70 Construa um painel simples de funil 71 Diferencie hipótese, tendência e causa comprovada 72 Proponha uma melhoria mensurável no processo 10 IA generativa aplicada ao recrutamento 73 O que um modelo de linguagem faz e onde erra 74 Escreva pedidos com tarefa, fonte, formato e limite 75 Verifique uma saída plausível que inventou evidência 76 Use IA para preparar briefing e descrição de vaga 77 Apoie buscas sem transformar palavra-chave em decisão 78 Prepare perguntas de entrevista a partir de lacunas 79 Revise rascunhos de comunicação antes de aprovar 80 Monte uma biblioteca de fluxos com supervisão e registro 11 Automações e agentes supervisionados 81 Diferencie prompt, fluxo, automação e agente 82 Defina ferramenta, dado, permissão e responsável 83 Restrinja contexto e dados necessários à tarefa 84 Insira aprovação antes de mensagem ou decisão sensível 85 Teste entradas maliciosas e instruções em documentos 86 Avalie acerto, falha, custo e fallback manual 87 Registre ações e saiba interromper o agente 88 Construa um agente de apoio para um caso fictício 12 Projeto final e comunicação ao gestor 89 Receba um novo caso e identifique lacunas 90 Conduza o intake e revise critérios 91 Monte mapa de mercado e estratégia de busca 92 Prepare abordagem e experiência do candidato 93 Avalie perfis sintéticos com entrevista estruturada 94 Integre parecer técnico sem perder a fonte 95 Apresente evidências, limitações e próximos passos 96 Defenda o projeto e conclua a avaliação final Orbite Academy · Narração sintetizada com autorização de Raphael Orbite.
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